mercredi 18 mai 2011

Une base de travail et un zeste de génie pour progresser ensemble !!

Synthèse :

Changeons de regard sur nos préjugés !
Les Allemands sont froids et calculés, rigides au possible et organisés. Avec leurs usines, c'est ce qui explique leur réussite. Des machines outils, et une rigueur à toute épreuve comme recette du dynamisme allemand.

Et bien il est peut-être temps de sortir de notre schéma de pensée pour s'inspirer aussi du management à l'allemande.

Qu'est-ce qui le qualifie ?
- L'écoute semble être une qualité fondamentale. Non seulement en réunion, mais aussi dans l'approche de problème. Le but est d'arrivé à un consensus dans lequel toutes les parties vont tirer dans le même sens;
prenons par exemple le rôle d'IG Metall. Ce syndicat, aujourd'hui pris en modèle par l'UAW aux Etats-Unis, privilégie le dialogue au rapport de force pour faire bouger les choses
- Le travail. Pas de surprise ici, mais à noter que c'est surtout en amont que le travail est effectué pour être sûr de bien faire du premier coup;
- La vision du long terme. Du pragmatisme et une certaine simplicité pour faire des actions qui marche traduit la volonté de construire dans la durée pour y arriver, quitte à mettre plus de temps mais sur des fondements solides;
- Enfin un certain paternalisme. Il traduit la volonté de construire une société équilibrée (ce qui commence dès l'école avec des horaires plus allégés et un surplus d'activités extra-scolaires).

En conclusion, une importance de l'humain dans l'éco-système des affaires allemand.
De bons fondamentaux axés sur le labeur (au sens positif) qui ne devrait pas toutefois nous donner de complexe, nous et notre fameux "french flair" mais qui pourrait nous inspirer dans la perspective d'une bonification croisée (cross-fertilization) des pratiques managériales européennes !

Une base de travail et un zeste de génie pour progresser ensemble !!


Lien :

http://lecercle.lesechos.fr/node/35011


Pour aller plus loin :
Toujours sur l'idée d'écoute pour réussir le changement
http://lecercle.lesechos.fr/node/35002

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