Synthèse :
Thomas D. Seeley est professeur de biologie aux USA et fait des recherches sur le comportement des abeilles, leur mode de communication, de délibération et de prise de décision.
Le livre prend pour exemple un élément clef de la vie des abeilles : établir un nouveau nid, une fois par an.
Question de survie... et il apparaît que les abeilles font systématiquement les choix optimaux.
Comment ?
Elles se répartissent les territoires de prospection, partent à la recherche des sites potentiels, partagent les informations rapportées et procèdent à des votes successifs : chaque site est défendu jusqu'à obtenir une décision à l'unanimité.
Un modèle plutôt original, car la prise de décision est réalisée sans qu'il n'y ait l'équivalent d'un dirigeant (la reine n'ayant en réalité aucune fonction hiérarchique), en se focalisant sur un sujet unique, et sur un intérêt commun. Soit pour l'auteur, la démonstration d'une "sagesse collective".
Les leçons que l'on peut en tirer en transposant au niveau du management sont simples :
- Composer des groupes décideurs rassemblant des individus qui partagent des intérêts et se respectent
- Rechercher plusieurs solutions et partager ses connaissances
- Sélectionner en éliminant les options par vagues d'approbation successives
Nous aurions peut être dû nous nommer BEEStreams, finalement... :)
Lien :
http://press.princeton.edu/titles/9267.html
Pour aller plus loin :
Honeybee Democracy, Thomas D. Seeley, Ed. Princeton University Press, 2010
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